История LAFARGE

1833
Начало
История мирового лидера в области строительных материалов началось в районе Ardèche, в месте под названием "Лафарж", что означает "кузница", недалеко от деревни Teil.
Жозеф-Огюст де Павин де Лафарж наладил регулярную деятельность по добыче известняка в карьерах. У него было два основных преимущества, одно геологическое, другие географическое: известняк в этом регионе имеет отличное качество и мог быть использован для добавления в раствор, а река
Rhône позволяет относительно легко транспортировать товары.
Его два сына, Эдуард и Леон, развивали семейную компанию, которая стала называться
Lafarge Frères(Братья Лафарж) в 1848 году.
1864
Первый крупный проект: Суэцкий канал
Lafarge выиграл "контракт века" в Египте!
200 000 тонн гидравлической извести
, которые были необходимы для создания причалов Суэцкого канала, поставляются в деревянных бочках. Хотя его производственная мощность была ограничена только 20 печами, которые производили только 50 000 тонн в год, Lafarge оказались на высоте.
Канал будет открыт 17 ноября 1869 года, и соединит Средиземное море с Красным морем.

1866
Начало работы в Алжире и развитие в Северной Африке.
Контракт Суэцкого канала, первый успех компании в бассейне Средиземного моря, был прелюдией к расширению и открытию офисов продаж в Марселе, Сете, Тунисе и Алжире. В течение нескольких лет группа стала ведущим производителем портландцемента в Алжире. Средиземноморский приключение началось!

1887
Создание первой исследовательской лаборатории в мире, специализирующейся на цементе.
Как обратная сторона ее коммерческий успех, компания Lafarge открыла научно-исследовательскую лаборатории возле Teil, Франция. Эта лаборатория была первой в мире, специализирующейся на цементе.
Талантливые ученые, работающие в лаборатории, стали в авангарде технического прогресса: Жюль Биед изобрел глиноземистый цемент ("
ciment fondu") в 1908 году, Генри Ле Шателье работал над гидратации при кристаллизации, Этьен Ренгад решил проблему гидролиза в 1933 году. По сей день, Lafarge работает с самыми талантливыми исследовательскими коллективами. Физические, химические и механические исследования позволяют Lafarge сохранить свои позиции лидера в области строительных материалов и отвечать все более требовательным запросам заказчика.
1889
Социальная политика отмечена на Всемирной выставке
С самого начала Lafarge уделял пристальное внимание условиям жизни и труда своих сотрудников и инвестировал в объекты, начиная от общежитий, столовых и больниц, школ, садов и аренды съемного жилья.
В 1889 году, социальная политика Группы была награждена золотой медалью на Всемирной выставке. Lafarge получил эту награду еще раз в 1900 году.
Сегодня, социальная направленность Группы продолжает развиваться через ряд программ, в том числе обучение, мобильные амбулатории, стратегии по борьбе с малярией и СПИДом, и жилищные программы для неимущих.

1899 - 1906
Разработка "техника гашения во вращающемся барабане" (
“revolving roller extinction technique”)
Команды Лафарж разработала
“revolving roller extinction technique”, инновационная процедура, используемая для создания белой извести, морской извести и экстра-белого цемента. Первые здания, сделаными с использованием этими продуктами Lafarge, стали Нью-Йоркская фондовая биржа (тесаный камень и швы из белого цемента) и престижных зданий в средиземноморском регионе, включая причал в Венеции, порт Алжира и Коринфский канал.
1908
Ciment Fondu ®, устойчив к внешним воздействиям и высоким температурам
В 1908 году
директор по исследованиям Lafarge   Жюль Биед подал патент на Ciment Fondu ®, полученный путем смешивания известняка и бокситов.
Этот цемент быстро приобрел отличную репутацию благодаря своим многочисленным превосходным свойствам, в частности, быстрым твердением и устойчивости к коррозии и высоким температурам. Он быстро нашел свои сферы применения, такие как парижское метро, ​​на нефтяных платформах, в оборудовании для ведущих мировых
производителей стали и, совсем недавно, для стартовой  площадки ракет Ariane в Kourou, Французская Гвинея.
Ciment Fondu ® является базовым компонентом для ряда инновационных продуктов, включая специальные растворы и огнеупорные бетоны.

1921
Первый патент на белый цемент

Другое достижение Lafarge!
Во время производственного процесса белого цемента, глина заменяется на каолин, который содержит низкое количество оксида железа. Белый цемент обладает теми же свойствами, что и
обычный серый цемент, но предполагает дополнительные эстетические качества .
Белый цемент используется по сей день. Например, архитектор Сантьяго Калатрава использовал его во Франции в 1994 году для строительства
станции высокоскоростных поездов Лион-Сент-Экзюпери .
В 1932 году, спустя 10 лет после того, как белый цемент был создан, Lafarge запустила Superblanc. Ле Корбюзье выбрал этот цемент в 1936 году, когда он проектировал фасады
Министерств образования и  здравоохранения в Рио-де-Жанейро, Бразилия.
1930
Первая рекультивация карьера в Дравей, Франция
Lafarge уже давно было известно о воздействии на окружающую среду своей деятельности по разработке недр. В 1930 году Группа провела свой ​​первый проект по рекультивации карьера. В настоящее время группа планирует рекультивацию каждой площадки до начала добычи. Экологическая экспертиза, проведящаяся в перед началом деятельности, определяет все меры, которые будут необходимы для защиты окружающей среды, биологического разнообразия и местного населения. Почти 90площадок добычи нерудных материалов имеют рекультивационные планы, которые обеспечивают им вторую жизнь!
1931
Диверсификация проиводства в направлении гипса, гипсового порошка.

В 1931 году Группа приобрела
Gypses et Plâtres de France, компания, базирующаяся в южной Франции, которая владела рядом гипсовых карьеров.
Это приобретение отмечено вступления Lafarge на перспективный рынок. Позже, он станет третьим по величине производителем гипса в мире.
В 1930-х годах, один из продуктов группы назывался "Белый слон", в тон моде на ношение подвески с
дизайном слона.
1947
Ведущий производитель цемента во Франции и в Северной Африке

На протяжении первой половины 20-го века,
известковая и цементная компания Lafarge продолжает развиваться, приобретая компании по всей Франции. После Второй мировой войны, Lafarge укрепил свои позиции как ведущий производитель цемента во Франции и Северной Африке. Решение о переносе штаб-квартиры компании из Вивье (районе Ардеш) в Париж в 1947 году был символом этой трансформации. Международное развитие наращивало темпы, и в это время огромного спроса на строительные материалы, объем производства удвоится всего за 10 лет.
1956

Первый цементный завод в Северной Америке и создание Lafarge Cement of North America (LCNA)
Lafarge построила свой первый завод по производству цемента в Северной Америке в Ричмонде в западной части Канады. Это был смелый шаг, чтобы расположить завод в 10000 км и 24 часах на самолете из Франции!
В 1960 году Lafarge приобрел две бетонные фирмы,
Deeks-McBride and Anglo-Canadian, и организовал производство бетона  с собственным автобетоносмесителями. В 1965 было начато строительство цементного завода в Санкт-Констант в Квебеке.
Группа испытывает небывалый рост. К концу 1960-х годов, он стал третьим крупнейшим производителем цемента в Канаде, с годовой производственной мощностью 900 тысяч тонн.

1959
Первые действия в Бразилии

В 1959 году Lafarge приобрел долю в Cominci, бразильской компании, и построил свой ​​первый завод по производству цемента в Бразилии на Matozhinos.
Этот завод был первым по производству знаменитой
марки цемента"Campeâo". Особый логотип и упаковка продукта были созданы в честь бразильской футбольной команды, которая только что выиграла Кубок мира.
1970
Создание
Canada Cement Ltd. (CCL), ведущего производителя цемента в стране
1970 г. слияние
Lafarge Cement of North America (LCNA), основанного в 1956 году, и крупнейшего цементного производителя Канады, Canada Cement Company, который был основан в 1909 году.
Новая компания была названа
Canada Cement Lafarge Ltd. (CCL). CCL стал крупнейшим производителем цемента в Канаде, и включал 11 заводов.
1971
Соглашение с французским министерством по делам окружающей среды по снижению выбросов пыли
С 1971 года Lafarge предпринимает активные шаги по снижению выбросов пыли от цементных заводов.
Группа делает больше, чем просто соблюдает правила эксплуатации оборудования и процессов, используемых на заводах, такие как вытяжные фильтры, оборудование постоянно совершенствуется за счет использования новых технологий.
Программа "
Sustainability Ambitions 2012 roadmap", начатая в 2007 году, устанавливает сложные цели сокращения по всему миру выбросов пыли на 30% до 2012 года.
1972
Развитие суперпластификаторов и модернизация группы
В том же году:
После первого нефтяного кризиса, группа была реорганизована и
был создан Lafarge holding company. Новые методы управления и более эффективные производственные процессы позволилы группе продолжить возобновления роста!
Научно-исследовательская команда Lafarge разработала добавки для уменьшения водопотребности, также известные как "суперпластификаторы", которые делают бетонную смесь более подвижной без добавления дополнительной воды. Тридцать лет спустя, эта инновационная технология будет использоваться для создания технологии Agilia ®, само-выравнивающегося и само-растекающегося бетона.
1974
Первое использование промышленных отходов в качестве альтернативного топлива

В середине 70-х, так как цены на нефть взлетели, Lafarge понял, что промышленные и сельскохозяйственные отходы, такие как стручки кофе, рисовая шелуха, шины, растворители и костная мука, могут быть использованы для уменьшения стоимости процесса.
Этот промышленный подход экологии благополучно снижает использование ископаемых видов топлива, расширяет источники энергии, а
утилизация отходов выгодна для общества. Это также снижает выбросы CO2, что особенно важно, учитывая, что цементная промышленность отвечает за 5% от глобальных выбросов.
Такая стратегия позволяет группе примирить производство и требования охраны окружающей среды.
Пресса о промышленной экологии
1977
Публикация принципов деятельности Группы

Гуманистические традиции Lafarge передаются поколениями со времен основания компании, и руководствуются принципами
деятельности Группы . Как Оливье Лесерф, председатель с 1974 по 1989 годы, заявил: "Мы пытаемся управлять, служа, а не доминировать. Подлинная легитимность лидера заключается в его способности служить ". Принципы действий представляют собой набор общечеловеческих ценностей и обязательств, общие для всех сотрудников. Они включают в себя:

  • цель: стать бесспорным лидером на рынке,
  • обязательства заинтересованных сторон: потребителей, акционеров, местного населения,
  • путь Lafarge: кодекс поведения, который способствует личному успеху в сотрудничестве с местными организациями.

Принципы деятельности Lafarge

1980
Lafarge добивается лидерства на рынке цемента Северной Америки - Совершенствование бетонов с высокими производственными свойствами

В том же году:

  • Вновь созданная Lafarge Coppée Group, рожденная от слияния Lafarge и Coppée, стала ведущим производителем цемента в Северной Америке. Рабочие силы Группы увеличилась с 12000 до 17000. В следующем году Lafarge укрепил свои позиции в Северной Америке, когда он приобрел контрольный пакет акций General Portland, третий крупнейший производитель цемента в мире.
  • Исследовательская группа Lafarge производит революцию в мире архитектуры!  Бетоны с высокими производственными свойствами (HPC) с исключительным уровем прочности был введен на рынок. Это технологические инновации открыли двери для новых архитектурных возможностей.

1985
Первая активность в Камеруне и к югу от Сахары
Lafarge сделала первые шаги к югу от Сахары в 1985 году, когда он был открыта стройка в Камеруне. Со временем, группа расширилась в Кении (1989), Южной Африке (1998), Уганде, Бенине (1999), Зимбабве, Танзании, Малави, Нигерии и Замбии (2001).
Lafarge в настоящее время ведет деятельность в 10 странах к югу от Сахары.
Рост группы тесно связан с урбанизацией этих развивающихся стран и их потребностей в объектах инфраструктуры и жилья. Lafarge фокусируется на расширении производственных мощностей во всех развивающихся странах, где он работает.

1989
Приобретение Cementia: новые объекты в Европе и в Восточной Африке

Lafarge
приобрел Cementia, швейцарскую группу, что принесло ряд престижных брендов в портфель Группы:

  • Asland, №1 в Испании,
  • Perlmooser, №1 в Австрии, компания со 100-летней историей,
  • Bamburi, №1 в Кении,
  • Semen Andalas в Индонезии,
  • а также 3 цементных завода в США!

1990
Первая активность в Восточной Германии - Первая исследовательская лаборатория в мире, специализирующаяся на строительных материалах

В том же году:

  • Lafarge подписал соглашение с Zement Karsdorfer. Этот цементный актив в Восточной Германии был самым мощным по производительности в Европе, ему принадлежала почти половина количество произведенного во Франции! Группа продолжала расширяться в Восточной Европе, поддерживаемая приобретением основных модернизационных и учебных программ.
  • Исследовательская команда Lafarge была изменена, а его научно-исследовательский центр был создан на острове d'Abeau, близ Лиона во Франции. Это ведущая лаборатории мира в науке о строительных материалах! Этот очаг высоких технологий объединяет техников и исследователей со всего мира. Сотни патентов, основанных на их работах, были поданы по всему миру.

1994
Первые шаги и экспансия в Китае

Группа приобрела свой ​​первый завод по производству цемента в Huabei, Китай, в 1994 году. Это была первая из многих инвестиций в стране.

  • Гипсовый бизнес начал развиваться в 1996 году, и было создано совместное предприятие  с Boral в 2000 году.
  • В 2002 году завод цемента Dujiangyan был построена в регионе Сычуань. Вторая производственная линия была введена в 2005 году с внедрением передовых технологий и экологических стандартов.
  • В 2002 году Группа приобрела 70% акций цементного завода в городе Chongqing, Сычуань, самом большом городе в мире.

Группа продолжает свою стратегию расширения в этом динамичном рынке, которая характеризуется ростом спроса на строительные материалы.
     Пресс-релиз:
Lafarge Boral Gypsum – 2000
     Пресс-релиз: Dujiangyan and Chongqing – 2002
1995
Устойчивое развитие центральных активов Группы

В том же году:

  • Lafarge реализовал первые свои программы переработки: отходы производства используется в качестве альтернативы стандартным видам сырья и топлива на всех промышленных объектах, где это технически возможно.
  • Как член-учредитель WBCSD (Всемирный совет предпринимателей по устойчивому развитию), Lafarge поощряет строительство зданий, соблюдая уваение к людям и окружающей среде.
  • Группа опубликовала свою экологическую политику и взяла на себя обязательства относительно сохранения мест добычи.
  • Lafarge запустил свой первый план по размещению акций среди, который позволил сотрудникам иметь долю в финансовом успее группы и поощрять чувство общности. Эта операция была повторяется регулярно и пользуется растущим успехом.

Пресса о промышленной экологии
1997
Приобретение Redland: новый портфель бизнеса и дальнейшая консолидация

Приобретение Redland, британской группы, укрепило позиции Lafarge в сфере нерудных материалов и ​​бетона, он оказался в группе лидеров в области строительных материалов в Северной Америке, и позволил Lafarge вскоре войти в секторе кровельных покрытий.

  • Lafarge значительно улучшил свои позиции в бизнесе бетона, нерудных и дорожных материалов, в частности во Франции, Великобритании, США и Канаде.
  • Новый бизнес кровельных материалов Lafarge стал № 1 на мировом рынке: продажи в Америке (США, Мексика, Бразилия, Аргентина), Азии (Япония, Китай, Индонезия, Малайзия, Филиппины, Таиланд, Индия) и Южной Африке.

1998
Первые шаги в Индии и Южной Корее

Продолжая свою стратегию роста в Азии, Lafarge приобрела два завода гипсокартона в Южной Корее, недалеко от города Busan. Южнокрейский рынок гипсокартона является вторым по величине в регионе и предлагает отличные возможности для дальнейшего роста.
Lafarge также вошел на индийский рынок цемента, купив цементное подразделение TISCO (
Tata Iron & Steel Company Ltd), и стал ведущим производителем в Индии. Это приобретение дало Группе сильное присутствие на рынке в Западной Бенгалии и эффективной промышленную деятельность в виде цементного завода и цеха помола.
2000
Поворотный момент: поглощений, новые запуски продуктов и партнерских отношений

В том же году:

  • Группа приняла участие в борьбе со СПИДом в странах Африки к югу от Сахары с помощью свободных программ тестирования, антиретровирусное лечение, образовательных програм и т.д. для сотрудников и членов их семей.
  • Lafarge и WWF, крупнейшая природоохранная организация в мире, подписали 5-летнее соглашение в рамках партнерской программы «Conservation Partner". Впервые в мире!
  • Группа сделала свое первое представление для Индекса устойчивости Dow Jones, глобальный индекс, учитывающий компании, которые являются наиболее продвинутыми с точки зрения устойчивого развития.
  • Слияние отделений нерудных материалов Lafarge и Warren Paving & Materials Group, таким образом Lafarge стал одним из ведущих производителей нерудных материалов на североамериканском рынке.
  • Lafarge и Boral подписали соглашение о совместном предприятии для их бизнеса гипса в Азии.
  • 2 новых продукта с очень высокой добавленной стоимостью, были запущены: Ductal ®, бетон с ультра-высокими производственными свойствами, а Agilia ®, крайне подвижный саморастекающийся, самовыравнивающийся бетон.

    Пресс-релиз: Всемирный фонд дикой природы Партнерство 2000
    
Пресс-релиз: Всемирный фонд дикой природы Партнерство 2005
    
Пресс-релиз: Приобретение Warren
    
Пресс-релиз: Совместное предприятие с Boral
    
Бетоны 21-го века

2001
Lafarge, крупнейший производитель цемента в мире, нацеленный на устойчивость роста

В том же году:

  • С приобретением Blue Circle, группа стала ведущим производителем цемента в мире и укрепила свои позиции на развивающихся рынках.
  • В рамках своего новаторского партнерства с WWF, группа разработала амбициозную цель по сокращению выбросов CO2 на 20% в 2010 году по сравнению с уровнем 1990 года.
  • Первый доклад об устойчивости развития Lafarge получил награду в области частных компаний, которые обеспечивают наиболее эффективные природоохранные мероприятия.
  • Lafarge представила свою методологию реструктуризации на заводе в Марокко. Программа включала перевод на новое место работы в компании в регионе, гранты и обучение для создания малого бизнеса, или досрочный выход на пенсию до 55 лет.

    Пресс-релиз: Blue Circle приобретение
    
Пресс-релиз: Сокращения выбросов
    
Пресс-релиз: 2001 Отчет об устойчивом развития

2002
Рамочное соглашение с CNRS и запуск PLAtecTM

В том же году:

  • Lafarge и французский Национальный цента научных исследований (CNRS), ведущие научно-исследовательские организации Европы, подписали рамочное соглашение об укреплении сотрудничества. Целью общие исследовательских проектов стало более глубокое понимание гидравлических вяжущих веществ и внедрение основных инноваций в сферу строительных материалов.
  • Группа, созданная под именем PLAtecTM, стала заниматься производством решениий гипсокартона под заказ, которые в том числе были использованы в интерьере штаб-квартиры Virgin (Франция) по дизайн-проекту Renzo Piano в стиле правительственных зданий в Vaucluse (Франция).

Пресс-релиз: CNRS соглашение
2003
Подписание Глобального договора ООН, создание группы заинтересованных сторон и дальнейшие усилия в борьбе против СПИДа

В том же году:

  • Lafarge подписали 5-летний договор о сотрудничестве с Care, неправительственной организацией по борьбе со СПИДом. Образование, профилактика, борьба с дискриминацией в отношении жертв, анонимное обследование и анти-вирусные программы лечения находятся на повестке дня.
  • Группа создала комиссию заинтересованных сторон, чтобы получить внешний взгляд на свою деятельность и стратегии. 9 членов комиссии были отобранны с учетом их знаний и практического опыта.
  • Глобальный договор ООН: Группа присоединилась к другим игрокам крупного бизнеса для соблюдения 10 основных принципов, касающиеся прав человека, трудовых норм, охраны окружающей среды и борьбы с коррупцией.

2004
Расширение на развивающихся рынках, запуск SignaTM, гуманитарная помощь, спонсорство
В том же году:

  • Группа развивает свой бизнес в развивающихся странах путем строительства новых заводов в Азии (Таиланд, Индия, Камбоджа ...), за счет консолидации своих позиций в Корее, за счет расширения своих цементных мощностей в Северной Африке и Восточной Европе, и т.д.
  • SignaTM, первый гипсокартон с 4 коническими краями, был запущен. Революция на строительных площадках!
  • После цунами в декабре 2004 года, Lafarge действовал быстро для оказания чрезвычайной помощи сотрудникам и членам их семей.
  • Lafarge объединил усилия с известным Национальным Строительным музеем в Вашингтоне, округ Колумбия, чтобы организовать выставку, посвященную бетону.
  • Lafarge присоединился к Transparency International, организации по борьбе с коррупцией.

Пресса: 1 год после цунами
2005
Признание устойчивости
развития деятельности Группы  - увеличение производственных мощностей
В том же году:

  • Через совместное предприятие Lafarge удвоил свои производственные мощности в Китае и стал третьим крупнейшим производителем цемента в стране. Он также инвестировал 300 млн евро в расширение производственных мощностей своего гипсового бизнеса.
  • Асстортимент декоративных бетонов Artevia ® был запущен.
  • Lafarge входит в число 100 наиболее эффективных транснациональных корпораций с точки зрения устойчивого развития, и подписано соглашение касательно социальной ответственности Группы и международных общественных отношений с 3-мя международными профсоюзами.
  • Три инициативы Группы в развивающихся странах достигли статуса Механизма чистого развития (CDM-позволяет проводить проекты по сокращению объемов выброса парниковых газов в странах, для которых не установлены объемы выброса по Киотскому протоколу к Рамочной конвенции ООН об изменении климата (РКИК ООН)).
  • Было подписано глобальное рамочное соглашение с Habitat for Humanity Int. (Программа ООН по населенным пунктам) на строительство дешевого жилья на 5 континентах мира.
  • Lafarge сотрудничает с престижными университетами для  организации архитектурного симпозиума в Шанхае.

    Пресс-релиз: Lafarge Shui On
    
Пресс-релиз: инвестиции в гипс
    
Пресс-релиз: Lafarge в числе 100 самых устойчивых глобальных корпораций
   
Награда в области Возобновляемая энергия

2006
Бруно Лафон и
План Превосходство 2008  - Коммерческий запуск Sensium ® - запуск концепции HyperGreen
Группа ускорила свой рост:  Бруно Лафон был назначен генеральным директором группы и начато осуществление
стратегического плана Превосходство 2008 . Программа предполагала улучшение показателей промышленных предприятий, укрепление позиций на развивающихся рынках и предпринятие дальнейших действий по устойчивому развитию. Lafarge приобрела акции меньшинства в североамериканском отделении Lafarge и стал лидером в Северной Америке во всех своих направлениях деятельности.
2006 год также был хорошим годом для архитектуры и инновационных материалов:

  • Sensium ®, непылящий технологиный цемент, был запущен.
  • Жак Феррье, в партнерстве с Группой начал HyperGreen- его концепция для экологической башни, построенной с инновационными материалами.
  • В партнерстве с 2 престижными инженерными школами Lafarge создана учебная кафедра материалов для долговечных конструкций.
  • Lafarge был партнером в "BETONS: étonnez-Vous" выставки, организованной музеем "Arts et Métiers" (искусств и ремесел) в Париже.

    Пресс-релиз: "Совершенство 2008"
    
Пресс-релиз:
Lafarge North America
    HyperGreen видео: интервью с архитектором Ж. Феррье
    
Пресс-релиз: кафедра материалов для долговечных конструкций
    
Пресс-релиз: "BETONS: étonnez-Vous"

2007
Продажа Подразделения кровельных материалов, сосредоточение внимания на устойчивом росте, запуск 2 видов бетона с высокой добавленной стоимостью

В том же году:

  • Lafarge уступил свои активы в кровельных материалах инвестиционному фонду PAI partners, чтобы сосредоточиться на своей основной деятельности.
  • Программа Sustainability Ambitions 2012 roadmap поставила перед собой амбициозные цели в отношении улучшения здоровья работников, решении проблем изменения климата и защиты биосферы.
  • ExtensiaTM и ChronoliaTM были запущены. Эти 2 новых вида бетона обладают высокой добавленной стоимостью для клиентов, поскольку они экономят время и сокращают применение ручного труда.
  • Группа расширила свой исследовательский центр, добавив новый экспериментальный завод бетона, что позволяет исследователям проверить результаты лабораторных исследований в режиме реального времени и в промышленных масштабах.

    Пресс-релиз: Продажа Кровельного бизнеса
    
Пресс-релиз:
Sustainability Ambitions 2012
    Пресс-релиз: опытный завод бетона
    
Extensia ® видео (только на французском языке)
    
ExtensiaTM видео (только на французском языке)
    
ChronoliaTM видео (только на французском языке)

2008
Приобретение Orascom Cement, ведущей
цементной группы  на Ближнем Востоке и в бассейне Средиземного моря
Эта операция решительного ускорения стратегии Группы в быстрорастущих, высокорентабельные развивающихся рынках.
Orascom Cement занимает ключевую позицию на перспективных рынках Египта, Алжира, Объединенных Арабских Эмиратов и Ирака. Его географическое присутствие хорошо сказывается на появлении Lafarge на новых рынках.
Orascom Cement также оказался богат талантливыми кадрами, обладающими уникальным опытом в такого рода рынках.
2009
Рост на развивающихся рынках -
инновации в бетоне
Lafarge продолжает расти в развивающихся странах в Эквадоре, Нигерии и Ираке.
Инновации в центре внимания - запуск Thermedia ® 0,6 В, новое поколение изоляционных бетонов.

    Пресс-релиз: Торжественное открытие в Эквадоре
    
Пресс-релиз: Торжественное открытие в Нигерии
    
Пресс-релиз: Открытие в Ираке
    
Пресс-релиз: Thermedia ® 0,6 В

2010
Инновационная стратегия - Shanghai World Expo - укрепление бизнеса в Бразилии и Центральной Европе

Lafarge усиляет свои инновационные стратегии и внедряет Aether (эфир) - проект, направленный на сокращение цементных выбросов CO2 - в честь 20-летнего юбилея своего Технологического Центра.
Группа является партнером Французкого павильона на Shanghai World Expo 2010.
Lafarge усиливает свое присутствие в Бразилии после продажи ему пакета акций Cimpor Votorantim и становится одним из 3-х основных операторов цемента в стране.
Lafarge и Strabag, крупнейшая строительная компания в
Центральной и Восточной Европе, создали холдинг, располагающийся в Австрии.

    Пресс-релиз: инновационная стратегия
    
Пресс-релиз: партнер Французского павильона
    
Пресс-релиз: Cimpor
    
Пресс-релиз: STRABAG

Узнай больше о Lafarge http://www.lafarge.com/ 
 

Предметный указатель: